這幾年，為了強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理，同時(shí)作為工地安全管理的一部分，很多工地都安裝了人行閘機(jī)，理論上是要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人都要通過刷卡、刷身份證或者指紋、面部等識(shí)別方式驗(yàn)證通過后才能通過。但是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)基本是個(gè)擺設(shè)而已，正常情況下無(wú)人使用，甚至閘機(jī)都保持了常開狀態(tài)，主要原因有哪些？

       這幾年，智慧工地的發(fā)展如火如荼，至于題目提到的問題，從四個(gè)最基本層面探討下。    

01

人性角度

       建筑工人實(shí)名制是國(guó)務(wù)院、住建部及各級(jí)政府機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)的方向，目前落地上來(lái)看，基本也就實(shí)現(xiàn)從采集身份證信息和人行門禁系統(tǒng)。單說人行門禁系統(tǒng)，無(wú)論政府層面怎么主導(dǎo)，業(yè)主及總承包企業(yè)怎么解釋，但從工人角度，首先就是個(gè)考勤方式。

       先單不論這種考勤數(shù)據(jù)到底有什么作用，對(duì)工人是利還是弊，但就基于在寫字樓上班的白領(lǐng)來(lái)說，公司無(wú)論采取指紋打卡、或者釘釘考勤，從被要求使用者的視角一定是被排斥的。這也就是釘釘在頭條屢屢被罵的原因。

       己所不欲勿施于人，今天把這種考勤移植到農(nóng)民工身上，毋庸置疑，更難執(zhí)行。    

02

利益角度

       這幾年央企國(guó)企基本壟斷了“基建狂魔”的基建項(xiàng)目利益鏈頂端，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)基本只能接分包來(lái)干，利潤(rùn)空間壓縮得基本沒有甚至合同價(jià)根本就低于市場(chǎng)成本。分包及下游單位的利潤(rùn)主要從變更、簽證中來(lái)，現(xiàn)在如果總包單位都清楚的知道了每天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工人數(shù)，萬(wàn)一哪天把這個(gè)和結(jié)算工程量綁定了，還怎么玩?

       所以下游分包單位，毋庸置疑，抵觸、不配合、反對(duì)?。。」P者觀察過很多工地閘機(jī)，或多或少都是有損壞的，除了正常損耗之外，很多項(xiàng)目都存在惡意破壞。工人老板都不想讓用，工人為什么要配合用？就算工人想用還擔(dān)心哪天被老板掃地出門。

       另外，工人工資層層下發(fā)模式不打破，工人工資不是由業(yè)主或總承包發(fā)放的，用了這個(gè)對(duì)工人到底有什么好處其實(shí)也是模糊的，工人也很難有自主配合的動(dòng)力。

03

易用角度

       現(xiàn)在所有的工地閘機(jī)方案都是耍流氓，直接將適用于寫字樓等其他場(chǎng)景的移植到工地上，識(shí)別方式都是一對(duì)一的，無(wú)論識(shí)別技術(shù)包含IC卡、身份證、指紋、面部、虹膜（筆者還未見過有工地使用的）等，基本在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都未考慮工地場(chǎng)景。如工人指紋磨損、面部可能污損、工人到點(diǎn)數(shù)百人集中下班（因?yàn)橐绞程脫岋?、工地工作不像辦公室事情沒做完加會(huì)班不然思路斷了）、工人手推車進(jìn)出、渣土材料貨車進(jìn)出等。

       同時(shí)，對(duì)于半封閉甚至完全不能封閉的線性項(xiàng)目，實(shí)名制就無(wú)需執(zhí)行？

04

執(zhí)行角度  

       高流動(dòng)性、根本不認(rèn)識(shí)是實(shí)名制及考勤管理的最大障礙。每天人員都有進(jìn)出，總承包根本不知情，怎么控制流動(dòng)性？需要多高的管理成本？怎么保證今天到的工人是已經(jīng)完成實(shí)名符合入場(chǎng)施工條件的？臨時(shí)工人又該怎么管理？

       往往項(xiàng)目管理人員到辦公室的時(shí)候工人都已經(jīng)在工地干活了，管理人員下班的時(shí)候工人還繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)施工？目前的實(shí)名基本采用身份證識(shí)別儀，需要管理人員搜集身份證，然后辦卡或者工人到指定辦公室由管理人員采集工人面部，這些過程如何能落地。

       綜上所述，低使用率筆者認(rèn)為是必然的結(jié)果，當(dāng)前簡(jiǎn)單移植過來(lái)的軟硬件解決方案并不適合于工地，最多成為應(yīng)付檢查、標(biāo)榜智慧的道具。智慧工地及工人管理的真正落地，筆者認(rèn)為需要從幾方面徹底改變：

1、做好教育及宣傳，切實(shí)讓工人逐步理解、接收并參與

2、形成全員參與的解決方案，讓工人也參與到管理過程中來(lái)，不單純作為一個(gè)數(shù)據(jù)源；

3、研發(fā)適合于工地現(xiàn)場(chǎng)更能讓人接收的硬件解決措施

4、厘清利益關(guān)系，有配套的管理制度與獎(jiǎng)罰措施。